“公司将坚持做健康的产品，践行健康营销、价值营销理念。营销人员要保持“定力”，保持营销模式自信，做马拉松长跑运动员。”营销夏季集训全员沟通大会上，副总裁王楠波结合消费升级的趋势，言简意赅的分析，再次令全体营销战士对未来充满了期待。 回顾2017年，营销中心立足长远，系统规划了公司产品结构；结合传统媒体与新媒体，提升了品牌传播力度；积极探索线上、线下新零售模式，与阿里、京东达成了合作等一系列行之有效的举措，持续加强消费者培育，实现品牌知晓度、满意度、忠诚度的稳步提升，向公司交上了一份满意的答卷。 细数营销工作取得的一项又一项的成就，我们在敬佩营销将士取得累累硕果的同时，不要忘了这业绩是每一位劲牌营销人，每一天、每一瓶，脚踏实地、辛辛苦苦做出来的。在烈日下，营销人员走街串巷，一家一家的拜访终端；在寒夜里，营销人员深入餐馆商铺，与消费者面对面的沟通、交流；无论面对怎样的恶劣环境，我们的营销将士始终以乐观的心态和饱满的热情，投入到市场推广工作中去。 在总结了销售业绩及核心产品贡献后，王总深入分析了营销工作中行业环境变化分析预测不足、产品力竞争优势需要重新构建、渠道的创新升级未能与时俱进等十大问题，同时也从正确面对市场竞争，保持良好工作状态、强化品牌区域传播的落地、加强营销推广的精准性、有效性等十个方面对下阶段的营销工作做了系统沟通和强调。 新年度，营销中心将以公司“控销量、抓存量、提质量、增效益”的发展战略为指导，持续贯彻落实好健康可持续的发展理念。“市场兴衰，我的责任”，劲牌营销人将牢记责任意识和使命担当，正确面对市场竞争，坚持文化自信、产品自信、营销模式自信、营销队伍自信、战略发展自信，深刻理解市场问题和系统领会改进思路，围绕营销变革及年度重点工作强化执行，用更加饱满的激情，更加扎实的作风，更多创新的方法，再创新业绩，再谱新篇章。
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